لحجز استشارة وتحديد موعد
لا تتــرد فـي الـتواصـل مـعـنـا فـي أي وقـت ...
خدماتنا
تعرف علي
إدارة المخاطر والامتثال المؤسسي
نحو بيئة أعمال آمنة ومستدامة
تبدأ استمرارية الشركات من قدرتها على التنبّه للمخاطر قبل وقوعها، وتحويلها إلى فرص للتحسين والنمو.
نقدّم في خدمتنا إدارة المخاطر والامتثال المؤسسي نهجًا متكاملًا يساعدكم على بناء مؤسسات أكثر استعدادًا وثقة، قادرة على مواجهة التحديات بثبات والتكيّف مع التغيّرات التنظيمية والتشغيلية.
نعمل معكم على تصميم أنظمة رقابة ذكية، وخطط استمرارية أعمال فعّالة، وأطر امتثال تواكب المعايير المحلية والدولية.
معنا، لا تقتصر إدارة المخاطر على الحماية فقط، بل تصبح استثمارًا استراتيجيًا في أمان شركتكم ونموها المستدام.
الخدمات التي نقدّمها
- إجراء تقييم شامل للمخاطر (التشغيلية – المالية – القانونية – التقنية)
- تصميم وتطبيق أنظمة رقابة داخلية فعّالة وآليات لإدارة الأزمات.
- إعداد خطط استمرارية الأعمال (BCP) لضمان جاهزية المؤسسة في الظروف الطارئة.
- تطوير تقارير دورية لمجلس الإدارة حول المخاطر ومستوى الامتثال.
- تصميم سياسات الامتثال المؤسسي بما يتماشى مع الأنظمة المحلية والمعايير العالمية.
ما هي إدارة المخاطر في الشركات؟
هي عملية منهجية تهدف إلى تحديد التهديدات المحتملة التي قد تؤثر على أهداف المؤسسة وتحليلها وتقييمها واتخاذ الإجراءات اللازمة للحد من آثارها.
تشمل هذه المخاطر الجوانب التشغيلية والمالية والقانونية والتقنية وحتى السمعة المؤسسية.
من خلال إدارة فعّالة للمخاطر، تتمكّن الشركات من حماية أصولها وتحسين قدرتها على اتخاذ قرارات استراتيجية أكثر وعيًا.
وتُعد إدارة المخاطر عنصرًا أساسيًا في استدامة الأعمال وتعزيز الثقة لدى المساهمين والعملاء والجهات الرقابية.
مراحل إدارة المخاطر والامتثال المؤسسي
التقييم والتحليل الشامل للمخاطر
نبدأ بإجراء تحليل شامل للمخاطر المحتملة في مختلف جوانب العمل ( التشغيلية، المالية، القانونية، والتقنية ) مع تحديد احتمالية حدوثها وتأثيرها على الأداء العام.
يساعد هذا التحليل في بناء خريطة واضحة للمخاطر وترتيب أولويات التعامل معها وفق مستوى الخطورة والتأثير.
بناء أنظمة الرقابة الداخلية وإدارة الأزمات
نصمم أنظمة رقابة داخلية فعّالة تهدف إلى الوقاية من المخاطر قبل وقوعها، مع وضع سياسات واضحة للتدقيق الداخلي وآليات للاستجابة السريعة عند حدوث الأزمات.
كما نساعد في تدريب فرق العمل على الالتزام بالإجراءات وضمان التطبيق العملي المستمر لها.
إعداد خطط استمرارية الأعمال (BCP)
نضع خططًا تفصيلية لضمان استمرارية العمليات الحيوية في حالات الطوارئ أو الكوارث، بما يشمل توزيع المهام، وخطط التعافي، وضمان الاتصال الفعّال بين الإدارات.
الهدف هو تقليل التوقف التشغيلي وحماية سمعة الشركة وأصولها.
التقارير الدورية والامتثال المؤسسي
نُعدّ تقارير دورية شاملة لمجلس الإدارة تتضمن مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) حول إدارة المخاطر ومستوى الامتثال.
كما نعمل على تطوير سياسات واضحة للامتثال المؤسسي تضمن الالتزام بالتشريعات المحلية والدولية وتعزّز الثقة المؤسسية.
أهمية إدارة المخاطر في الشركات
- الوقاية قبل وقوع الخطرتساعد إدارة المخاطر الشركات على التنبؤ بالتحديات المحتملة واتخاذ إجراءات استباقية لتجنّبها أو الحد من تأثيرها.
- حماية الأصول والسمعةتساهم في تقليل الخسائر المادية وحماية سمعة الشركة من الأضرار الناتجة عن الأزمات أو الأخطاء التشغيلية.
- تحسين اتخاذ القرارتمكّن الإدارة العليا من اتخاذ قرارات أكثر وعيًا ودقة مبنية على تحليل علمي للفرص والمخاطر.
- تعزيز الامتثال والحوكمةتدعم الالتزام بالأنظمة والتشريعات وتعزّز الشفافية والمساءلة داخل المؤسسة.
- رفع كفاءة الأداء التشغيليمن خلال تحديد الثغرات وتقليل التعطل، تساهم في تحسين الإنتاجية واستمرارية الأعمال.
- دعم الاستدامة والنمو طويل المدىتجعل الشركة أكثر قدرة على التكيّف مع التغيرات وتقلبات السوق، مما يعزّز استقرارها وتنافسيتها.
لماذا تختارنا؟
- نربط إدارة المخاطر بالأهداف التشغيلية والاستراتيجية لضمان استدامة النجاح.
- نعتمد تحليلات كمية ونوعية دقيقة لتقييم المخاطر وتحديد أولويات المعالجة.
- نلتزم بإرشادات الجهات الرقابية في المملكة ومعايير ISO وCOSO العالمية.
- نوفّر أدوات ونماذج قابلة للتنفيذ الفوري وليس مجرد توصيات نظرية.
- نتابع الأداء ونقدّم تقارير محدثة لضمان استمرارية الامتثال وتقليل المخاطر المستقبلية.
الأسئلة الشائعة
ما الفرق بين إدارة المخاطر والامتثال؟
إدارة المخاطر تهدف إلى تحديد التهديدات المحتملة والتعامل معها، بينما الامتثال يركّز على الالتزام بالقوانين والسياسات الداخلية لحماية المؤسسة من العقوبات والمخالفات.
هل الخدمة تناسب الشركات الصغيرة والمتوسطة؟
نعم، نُصمم أنظمة متدرجة تتناسب مع حجم المؤسسة وتعقيد عملياتها، بدءًا من الهياكل البسيطة وصولًا إلى الأنظمة المتكاملة.
كم تستغرق عملية تقييم المخاطر؟
عادة ما تتراوح بين 4 إلى 8 أسابيع، حسب حجم الشركة وعدد الإدارات المشمولة في عملية التقييم والتحليل.
ما أهمية خطة استمرارية الأعمال (BCP)؟
تضمن جاهزية الشركة في مواجهة الأزمات والطوارئ دون توقف العمليات الحيوية أو فقدان البيانات أو العملاء.
هل يتم تدريب فريق العمل على تطبيق السياسات؟
نعم، نقدّم برامج تدريبية وورش عمل لرفع الوعي وتعزيز ثقافة المخاطر والامتثال داخل المؤسسة.