
لحجز استشارة وتحديد موعد
لا تتــرد فـي الـتواصـل مـعـنـا فـي أي وقـت ...
تعرف علي
في عالم الأعمال المتسارع، لا يكفي أن تعمل المؤسسة بجهد، بل يجب أن تعمل بذكاء وتنظيم.
نساعد الشركات على بناء هياكل تنظيمية مرنة تُعزّز الانسيابية في العمل، وتُوضّح الصلاحيات والمسؤوليات، وتضمن اتخاذ القرار بسرعة وفاعلية.
نصمم أنظمة تشغيل متكاملة تدعم الكفاءة والإنتاجية وتُحافظ على استقرار الأداء حتى في فترات التوسع والتغيير.
معنا، يتحول الهيكل الإداري من مجرد مخطط تنظيمي إلى منظومة تشغيل نابضة تُحقق التكامل بين الفرق وتدفع المؤسسة نحو النمو والاستدامة بثقة.




يساهم الهيكل التنظيمي الفعّال في تقليل الازدواجية في المهام وتوضيح خطوط المسؤولية، مما يعزز الإنتاجية ويرفع كفاءة الأداء.
يساعد على توزيع المهام بدقة وتحديد نطاق الصلاحيات، مما يقلل التعارض الوظيفي ويسهّل عملية اتخاذ القرار.
يُسهم في بناء منظومة إدارية شفافة تضمن الامتثال للأنظمة السعودية وتعزز الثقة داخل بيئة العمل.
يهيئ الهيكل المؤسسي المنظمة لاستيعاب التطور المستقبلي والتوسع في الأسواق المحلية والإقليمية.
يوفّر بيئة عمل منسقة تُسهِم في تحسين التواصل بين الإدارات وتعزيز روح الفريق والتعاون المؤسسي.
يُعدّ الأساس لأي عملية تحول رقمي أو تطوير إداري ناجح، ويضمن الاستدامة والتكيف مع المتغيرات السوقية.
من خلال وضوح التسلسل الإداري والمسؤوليات، يصبح تنفيذ الخطط الاستراتيجية أكثر دقة وفاعلية.
يتم فيها دراسة الوضع الحالي للمنشأة، وتحليل الهيكل التنظيمي القائم، وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص المتاحة للتحسين.
وضع تصور شامل للهيكل التنظيمي الجديد، يتضمن توزيع الإدارات والوظائف والصلاحيات بما يتناسب مع استراتيجية المنشأة وأهدافها المستقبلية.
صياغة التوصيفات الوظيفية، وتحديد المسؤوليات، ووضع السياسات والإجراءات التشغيلية التي تدعم الكفاءة الإدارية.
تطبيق الهيكل الجديد فعليًا داخل المنشأة، مع متابعة الأداء وتقديم الدعم الفني لضمان الانتقال السلس دون تعطيل العمليات.
تقييم نتائج الهيكل بعد التطبيق، وقياس مدى توافقه مع الأهداف التشغيلية، وإجراء التعديلات اللازمة لتحقيق التحسين المستدام.




يهدف إلى تنظيم الأدوار والمسؤوليات داخل المنشأة بشكل واضح، مما يسهم في رفع الكفاءة التشغيلية وتسريع اتخاذ القرار وتحسين التنسيق بين الإدارات.
إعادة الهيكلة تعني تعديل الهيكل القائم لتحسين الأداء، بينما بناء الهيكل الجديد يُطبّق عادة عند تأسيس منشأة أو عند تغيير استراتيجيتها أو توسّعها.
تختلف المدة حسب حجم المنشأة وطبيعة عملها، لكنها غالبًا تتراوح بين 3 إلى 8 أسابيع من التحليل إلى التطبيق الكامل.
نعم، تشمل الخدمة إعداد دليل السياسات والإجراءات التشغيلية المتكاملة لضمان تطبيق الهيكل بفعالية واستدامة.
بالتأكيد، يتم متابعة الأداء بعد التنفيذ وتحديث الهيكل دوريًا بما يتناسب مع نمو الشركة وتغير استراتيجيتها.



لا تتــرد فـي الـتواصـل مـعـنـا فـي أي وقـت ...
